上海三甲医院陆续开全科医学科,会“虹吸”基层医院吗?
2021-12-17 00:00:00来源: 上观新闻 作者:侍佳妮
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  全科医生,在很多人的印象中工作于社区卫生服务中心,不那么“高大上”。不过近年来,一些二、三级综合医院陆续开设全科医学科。20世纪90年代,复旦大学附属中山医院率先“吃螃蟹”,开设全科医学科,如今沪上越来越多三甲医院也加入这个行列。


  接地气的全科医学科,三甲医院有必要开设吗?顶着金字招牌,三甲会“虹吸”基层医院吗?近日,解放日报·上观新闻记者采访专家获悉:三甲医院开设全科,与医疗界对全科医学的认知加深、患者需求的转变、国家政策的风向等均有关联。


  三甲全科医学有何不同


  “我们科开设近10年来,有一位老年女性病人让我印象深刻。”上海市东方医院全科主任江华回忆,这名病人腹部慢性疼痛十个多月,身心备受折磨。辗转好几家著名医院,历经多个学科多位顶级专家会诊,病因仍不明确。


  机缘巧合下,病人来到东方医院全科医学科就诊。“我们首先做的不是看病,而是与病人进行充分沟通,表达强烈共情,赢得病人信任,最终获取准确又全面的病史。”江华介绍,全科医生看病,不仅要了解病人的生理情况,更要关注心理问题及社会关系等方面。


  经过一番“探案式看病”,两周后江华和团队找到了病因,原来是一种比较少见的膀胱问题。给予对症治疗后,病人不久便康复了。江华说:“这就体现了全科医学的本质是以问题为导向,采取个体化诊治方式,给出整合式解决方案。从这个角度来看,其实全科医生可以解决病人大多数的健康问题。”


  不久前,上海市第十人民医院全科医学科正式开张。“今年8月开出病房,很多病人都觉得我们的服务很贴心,表示以后遇到问题还要来找我们,也有不少病人介绍亲戚朋友来。”全科医学科主任李瑾说。


  李瑾举了个生动的例子:一位60多岁的女性患者,因贫血前来查因。不巧的是,入院前一天病人得了急性胰腺炎,全科医生首先为病人治疗急症,在急性胰腺炎治愈后再进行贫血病因的筛查。患者系统检查后,还发现有严重的深静脉血栓。全科医生在内科治疗的基础上,联系血管外科手术干预,术后再转入全科纠正贫血。这位患者的病情可谓一波三折,全程陪护的丈夫看在眼里:“你们科很温馨,医生很好,像家一样。”等妻子出院后,他也住进了全科医学科,随后夫妻俩还介绍了好几位亲戚前来就诊。


  改变的是诊疗思维模式


  记者获悉,全科医学概念于20世纪80年代引入中国,经过几代人的努力,目前我国全科人才的培养制度和家庭医生签约制度日臻完善。江华说:“以前我也会觉得,全科听起来不太高端,但现在完全改变了这种看法。以病人为中心,而不是以学科为中心;以健康为中心,而不是以疾病为中心,全科医学堪称‘大道至简’。”


  2010年,国家发改委等六部委联合发布《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》,鼓励综合医院设置全科医学科;2011年,国务院又发布了《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》,提出建设以临床培养基地和实践基地为主的全科医生培养实训网络。政策导向与实际需求,直接影响了综合性医院全科医学的发展。


  随着人口老龄化程度加深、居民对健康需求的日益增长,全科医生愈加受到欢迎。那么哪些病人适合去全科就诊?李瑾说:首先全科医学是集临床、预防、康复以及人文社会学科为一体的综合性学科,涵盖内科常见病、多发病,以及慢性病管理。另外,很多病人难以判断自己应该去看哪个科室,也可以先到全科就诊。


  全科医学更在就诊模式上有突破创新。江华认为,以前医学只重视生物学模式,而现代医学是生物-心理-社会模式,全科医学的发展符合医学模式的变革潮流。李瑾则表示,全科医学减少医疗资源浪费之时,可以提供更精细化、个性化、整体化的医疗体验,可谓“多科问题、一步直达”。“全科是全人管理,抛弃只看见病、看不见人的做法,理念与传统中医殊途同归。”


  “虹吸”基层还是带动基层


  三甲医院开设全科医学科,是否会与基层医院抢患者?面对犀利问题,业内专家透露,客观来看,三甲医院对周边基层医院确实存在病源与人才的双重“虹吸”。但另一个角度来看,国家鼓励综合医院开设全科医学科,最重要目的正是带动基层医院发展。


  上海市医师协会全科医师分会会长于德华认为:大型综合性医院开设全科医学科,最根本原因有二,一是要培养基层的全科医生,二是在于医疗模式的变化势不可挡。他表示,靠被动医疗、高精尖技术,难以实现“健康中国”;相形之下,全科医学接近人群,方便性、可及性强,具有重要战略价值。


  三甲医院全科医学科,承担为基层医院全科医生提供规范化培训的责任,并通过医联体等模式让院内人才下沉到社区,成为培养全科人才的摇篮。这就是三甲医院全科与基层医院全科最大的不同点。此外,三甲全科也能以更精湛医疗技术、更先进设施,为基层医院“托底”。


  作为一种探索,全科医学在三甲医院发展,挑战与机遇并存。专家直陈:目前仍缺乏有效鼓励机制,一些大型综合性医院管理者还没有认识到全科医学的重要性。如何培养和留住全科医学人才,更是难题。于德华建议,已设立独立建制全科医学科的医院,还应在科室运行、绩效考核、人员职称晋升方面有一定倾斜。


  “可喜的是,现在愿意去做全科医生的优秀医学生人数在增加。”于德华说,相比专科,全科医生往往更能建立良好医患关系,他们的医疗服务具有长期性、及时性、可及性、连续性特征,是获得感很强的职业,值得更多有识之士投入其中。

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